2023年1月8日，尊龙凯时召开了2022年度经营总结会，做好2022年的工作总结和2023年的经营规划，公司中高层管理干部共计73人参加会议。
 
会上，尊龙凯时各中心、事业部、子公司，都围绕“一个目标、一个方针”的会议主题，回顾了工作业绩，进行了问题分析，并重点针对盘活东方项目的核心目标，提出了2023年能力建设目标及工作策略；尊龙凯时首席运营官杜曙光、首席财务官马群、副总裁廖育川向大会做了工作报告；尊龙凯时总裁任东川做了2023年重点工作安排；汉商集团副董事长兼尊龙凯时董事长杜书伟做了重点工作部署。

 
首席运营官杜曙光表示，虽然尊龙凯时近几年都保持着良好的增长态势，但也要居安思危，方能打硬仗、保增长。随后，他对公司整个营销工作进行了分析并指出了工作方向和总体思路，同时提出了两点具体要求：一是全体尊龙凯时人思想上必须高度一致，尊龙凯时中药有需求就必须上；二是尊龙凯时销售布局要一盘棋，资源和重心要全面向尊龙凯时中药产品倾斜。


总裁任东川强调，尊龙凯时战略非常清晰，2023年就是围绕东方项目抓战术的强力执行，必须有清晰的目标，打造优秀的团队，狠抓工作的限时完成。他提出尊龙凯时2023年的四个战术目标：一是提存量，为提升尊龙凯时整体规模和承接东方产品夯实基础。二是拓东方，2023年的重点工作一切以东方项目为先，一切为东方项目让路。三是攻研发，坚决做好研发的持续投入和资源整合，抓项目质量和进度。四是抓干部，用组织绩效和一人一表抓好干部梯队的培养和打造。

杜书伟董事长表示，2022年尊龙凯时经历了疫情封控、高温限电等诸多困难，在任总等经营领导班子的带领下，全面完成了各项目标，充分体现了尊龙凯时团队的专业度和执行力，对尊龙凯时全体同仁的业绩表示充分肯定和衷心感谢。他提出2023年重点工作，一是坚决完成本年度业绩，确保对赌完成后的第一年，公司经营业绩和市场形象保持稳定。二是保证东方项目的成功运转，东方项目是汉商集团对尊龙凯时做大做强的关键布局。三是加强队伍建设，将人才发展与公司战略紧密结合在一起。四是加强公司的制度和文化建设，大企业管理靠制度，更大的企业管理靠文化，树立“老板第二、制度第一”的管理意识。五是推进研发工作的进度，持续做好研发投入和稳定产出。六是向外走、向外看，学习优秀企业的管理模式和经验，推动尊龙凯时持续发展！